ALETLERI VE SISTEMLERI TANITMAK

FELSEFEMIZ :

Sirketler sadece rakiplerinden daha hizli ogrenirseler, gelecegini sagliyabilirler. Bu görüs herkes tarafindan kabul edilmistir. Bu zihniyet gösteriyorki, kisa vadeli düsünceye bir ek stratejik yön gerekiyor. Change International müsterilerini bu yolda tecrübeli sistemleriyle ve metotlariyla destekliyor. Örnegin devamli bir degisim prosedürü kurarak veya personel yetistirme tarzini gereken stratejiye dogru yöneterek. Önemli olan, kullandigimiz metotlar ve sistemler müsterinin elemanlariyla bagdasmasidir. Degisimle gelen bu altyapi sadece özel sirket kültürüne yeterli değildir, ayni zamanda bunu aktif gelistirmeye hazir tutmasi gerekiyor. Müsterilerimiz bize bagli olmadan, bizden destek görüyorlar. Kendileri metotlarin ve sistemlerin kullananbilmelerine kadar veya degisen çevreye adapte edene kadar onlarla beraber çalisiyoruz.

ÇALIŞMALARIMIZIN ÖRNEKLERI

Biz size hedeflerinize ulaşmak için yardımcı olacaktır.

Üretimde ve hizmet veren sirketlerde bir devamli düzeltme prosedürü oturturulmasi
Degisik hedeflerin bagdasmasi için bir sistem oturturulmasi
Balanced Scorecard’in oturturulmasi
360° Feedback sistemin oturturulmasi
Ögrenim ihtiyaci analizin ve ögrenim kontrol sistemin oturturulmasi
Personel sorusturma ile sisteminin oturturulmasi
assessment-, appraisal systems
Personelin verimlilik ölçü sisteminin oturturulmasi
EXAMPLES: STEPS TO IMPLEMENT AN MBO-SYSTEM

Examples: Steps to implement an MBO-System

SISTEM VE METODLARIN PERSONEL- VE ORGANIZASYON GELISIMINDE ENTEGRE OLMASI KONUSUNDA BAZI KRITIK SORULAR:

Ekip üyeleri ne derecede ekip arkadaslariyla enformasyon ve tecrübe alisverisi ediniyorlar ?
Ekip üyeleri ne derecede karsilikli destek veriyorlar ?
Bütün ekipi kapsayan hedefler mevcut mu ?
Ekip içinde ve ekipler arasindaki komünikasyon prosedürü nasil ?
Ekip performansi nasil ölçülüyor ? Ölçü için hangi kriterler var ?
Ekipler bir birine ne derecede bagli ?
Sirkete “ekip çalismasi” ́in anlami ne ?