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VERÄNDERUNGSMANAGEMENT INNOVATIV GESTALTEN

UNSERE PHILOSOPHIE:

Viele Organisationen suchen stetig nach neuen Konzepten, um ihre strategischen Ziele bei sich verändernden Marktbedingungen zu erreichen. Wir sind überzeugt, dass es letztendlich die Ideen, das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter sind, die es dem Unternehmen ermöglichen, diese Herausforderung zu meistern. Deshalb nimmt die Personal- und Organisationsentwicklung eine Schlüsselstellung ein. Um hier allerdings einen effektiven Beitrag in der Veränderung leisten zu können, muss die Personalentwicklung ebenfalls traditionelle Ansichten kritisch reflektieren und kreative und innovative Ansätze für die Entwicklung und Bindung der Mitarbeiter anbieten.

Change International Ltd. will Vorreiter sein und auch durch den Besuch von internationalen Konferenzen “best practice” für seine Kunden aufspüren. Wir haben zum Beispiel Konzepte entwickelt, um die Gedanken der Balanced Scorecard für die Qualitätsverbesserung in der Personalentwicklung nutzbar zu machen. Infomärkte werden mittlerweile von einer Reihe von Kunden verwendet, um wichtige Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen zu unterstützen.
Kunden kommen zu uns, weil sie einen unverstellten Blick von außen oder einen kompetenten Sparring-Partner für ihre Projekte suchen. Die Umsetzung übernehmen sie dann oft selbst mit ihrem Team.

In Anlehnung an das Modell von Kaplan & Norton haben wir die “Leadership Balanced Scorecard” entwickelt. Eine solche “Scorecard” beinhaltet Messkriterien für die Führungsarbeit und kann als Aktionsplan sowie als Grundlage für individuelle Zielvereinbarungen mit dem Führungsteam genutzt werden. So wird Ihr Veränderungsmanagement messbar erfolgreich.

BEISPIELE AUS UNSERER ARBEIT:

So helfen wir Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen.

  • Entwicklung und Einführung von Unternehmensgrundsätzen in verschiedenen Ländern mit Hilfe eines Führungskräfteentwicklungs- programms
  • Organisation und Durchführung einer “open space conference” mit 200 Top-Führungskräften eines weltweit operierenden Unternehmens
  • Einführung der Leadership Balanced Scorecard in einem Unternehmen
    der pharmazeutischen Industrie
  • Vorbereitung und Beratung von Unternehmen im Rahmen des “Investor-in-People (IIP)” – Modells

DIE KRITISCHE MASSE DURCH GROSSGRUPPEN-INTERVENTIONEN MOBILISIEREN

KRITISCHE FRAGEN FÜR DIE INNOVATIVE GESTALTUNG VON VERÄNDERUNGSPROZESSEN

  • Gibt es eine Personalentwicklungsstrategie, die vom Führungsteam unterstützt und umgesetzt wird?
  • Überprüfen Sie regelmässig kritisch Ihre eigene Entwicklungsarbeit?
  • In welchem Umfang lassen Sie sich systematisch und regelmäßig das Feedback Ihrer internen Kunden geben, um Ihr gegenwärtiges Image im Unternehmen und die Qualität Ihrer Arbeit zu überprüfen?
  • Nutzen Sie das Instrument “Benchmarking” für die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Leistung?