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INSTRUMENTE UND SYSTEME EINFÜHREN

UNSERE PHILOSOPHIE:

Dass Unternehmen nur überleben, wenn sie schneller lernen als ihr Wettbewerb, ist mittlerweile ein allgemein anerkannter Lehrsatz. Diese Einsicht fordert, dass kurzfristiges Denken durch eine strategische Orientierung ergänzt werden muss.
Change International Ltd. unterstützt Sie auf diesem Weg durch bewährte Systeme und Instrumente, wie zum Beispiel durch solche, die einen kontinuierlichen Veränderungsprozess aufbauen oder die Mitarbeiterentwicklung auf strategische Bedürfnisse ausrichten. Dabei ist es uns wichtig, dass diese Systeme und Instrumente mit Ihren Personen und Persönlichkeiten umsetzbar sind.
Wir sind überzeugt, dass diese “Infrastruktur für den Wandel” nicht nur der spezifischen Unternehmenskultur gerecht werden muss, sondern auch das Potenzial haben sollte, diese auch aktiv weiterzuentwickeln.
Wir unterstützen Sie ohne Abhängigkeiten zu schaffen. Wir begleiten Sie bis Sie sich selbst in der Lage fühlen, ihre Instrumente und Systeme zu pflegen oder an veränderte Bedingungen anzupassen. Dadurch geben wir Ihnen die Möglichkeit, zukünftig den Ton in ihrem Markt anzugeben anstatt nach einer “vorgegebenen Musik zu tanzen”.

BEISPIELE AUS UNSERER ARBEIT:

So helfen wir Ihnen, Ihre Ziele zu erreichen.

  • Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der Produktion und in Dienstleistungsbetrieben
  • Implementierung eines Zielvereinbarungssystems
  • Implementierung einer Balanced Scorecard
  • Implementierung eines 360° Feedback-Systems
  • Implementierung einer Bildungsbedarfsanalyse und eines Bildungscontrolling-System
  • Implementierung einer Mitarbeiterbefragung
  • Implementierung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems

Beispiele: Schritte zur Implementierung eines  Zielvereinbarungssystems

KRITISCHE FRAGEN IM ZUSAMMENHANG MIT DER INTEGRATION VON SYSTEMEN UND INSTRUMENTEN IN DIE PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG:

  • Wie tragen die derzeitigen Projekte in der Personal- und Organisationsentwicklung zur Strategieumsetzung bei?
  • Was unternimmt das Unternehmen, um seine Lernfähigkeit zu verbessern?
  • Gibt es Prozesse, die sicherstellen, dass die Vision und die Strategie klar kommunizert werden?
  • Kennen Sie die kritischen Erfolgsfaktoren Ihres Unternnehmens?
  • In welchem Umfang berücksichtigt das Unternehmen die Meinung und die Fragen der Mitarbeiter?
  • Welche Kennzeichen hat Ihre Unternehmenskultur? Inwieweit fördert die Kultur die gegenwärtige strategische Ausrichtung?
  • Wie ist das Design der Prozesse für die Integration von neuen Systemen und Instrumenten?
  • What behaviour should be fostered?
  • In welchem Umfang ist es Ihnen gelungen, Akzeptanz beim Top-Management für die Instrumente und Systeme in der Personal- und Orgranisationsentwicklung zu gewinnen?