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CREACIÓN DE UNA GESTIÓN DE CAMBIO INNOVADORA

NUESTRA FILOSOFÍA:

Muchas organizaciones buscan permanentemente nuevos conceptos, con el fin de alcanzar sus objetivos ante las condiciones cambiantes del mercado. Estamos convencidos de que son las ideas, los conocimientos y las aptitudes de los empleados los que en definitiva hacen posible que la empresa logre dominar estos desafíos. Por ello, el desarrollo del personal y de la organización tiene un papel clave. Con el fin de contribuir efectivamente a este desafío, el desarrollo del personal debe reflejar críticamente los puntos de vista tradicionales y ofrecer planteamientos innovadores para el desarrollo y la vinculación de los empleados. Change International desea tomar la delantera y, también a través de la asistencia a conferencias internacionales, encontrar las “mejores prácticas” para sus clientes. Hemos desarrollado, por ejemplo, modelos para hacer útil las ideas del cuadro de mando integral (balanced scorecard) para la mejora de la calidad en el desarrollo del personal. Entretanto, una serie de clientes emplea los mercados de la información, con el fin de contribuir a los procesos de cambio importantes en sus empresas. Los clientes acuden a nosotros porque buscan una visión exterior no desfigurada o un socio sparring competente para sus proyectos. La puesta en práctica la realizan a menudo ellos mismos con su equipo.

EJEMPLOS DE NUESTRO TRABAJO

Vamos a ayudarle a alcanzar sus metas:

  • Desarrollo e introducción de principios empresariales en diferentes países con ayuda de un programa de desarrollo de la directiva
  • Organización y realización de una conferencia de intervención de un gran grupo (open space) con 200 altos directivos de una empresa mundialmente operativa
  • Introducción del cuadro de mando integral para la directiva en una empresa de la industria farmacéutica
  • Preparación y asesoramiento de empresas en el marco del modelo de inversor en personal (Investor-in-People [IIP])

Mobilising the critical mass with a large group intervention (Info Market)

PREGUNTAS CRÍTICAS PARA LA CREACIÓN DE PROCESOS DE CAMBIOS INNOVADORES:

  • ¿Apoya y pone en práctica el equipo directivo una estrategia para el desarrollo del personal?
  • ¿Comprobamos periódicamente de forma crítica nuestro propio trabajo de desarrollo?
  • ¿En qué medida permitimos que nuestros clientes internos nos faciliten una evaluación sistemática y periódica, con el fin de comprobar nuestra imagen actual en la empresa así como la calidad de nuestro trabajo?
  • ¿Empleamos el instrumento de puntos de referencia “benchmarking” para la mejora continuada de nuestro rendimiento?