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DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS

NUESTRA FILOSOFÍA:

Son los empleados los que determinan la diferencia decisiva ante la competencia. Cada uno de los empleados tiene sus fortalezas y sus debilidades particulares. Creemos que merece la pena, tanto para cada uno de los empleados como para la empresa, concentrarse en el desarrollo ulterior de las fortalezas individuales.

Por esta razón, Change International ayuda a sus clientes y a los empleados de los mismos sobre todo a identificar y desarrollar el potencial ya existente.

Las personas se desarrollan mejor cuando se plantean desafíos concretos. Por ello, preferimos el planteamiento del “aprendizaje en la práctica” antes que conceptos tradicionales tales como simulaciones y juegos de rol. Hemos adquirido la experiencia de que precisamente esos programas que contienen el elemento del “aprendizaje en la práctica” no sólo tienen un efecto positivo sino también persistente y mensurable en la empresa. Conocemos a fondo multitud de instrumentos como, por ejemplo, la evaluación de 360°. Dichos instrumentos ayudan a la identificación de las respectivas necesidades de desarrollo. Asimismo, se pueden observar mejor aún los cambios en el comportamiento. Nuestra forma de proceder ha convencido a muchos clientes. Por esta razón, entretanto hemos participado en la creación de numerosos programas de desarrollo de la directiva en numerosos ramos así como en el marco internacional.

EJEMPLOS DE NUESTRO TRABAJO

Vamos a ayudarle a alcanzar sus metas:

Programa internacional de desarrollo de la directiva para:

  • jóvenes ejecutivos potenciales
  • directivos intermedios
  • altos directivos

Estos programas incluyen la asignación de mentores, tutores, evaluación de 360°, elementos exteriores, aprendizaje en la práctica y seminarios como elementos de desarrollo.

Multiple stream approach of development programmes

PREGUNTAS CRÍTICAS:

  • ¿De qué procesos se dispone para la identificación de potencial?
  • ¿Ofrecemos vías profesionales tan atractivas como las carreras directivas?
  • ¿Conocemos a las personas clave en la empresa y sabemos cómo mantenerlas vinculadas a la misma?
  • ¿Comprobamos lo suficientemente bien las condiciones estratégicas marco para el trabajo de desarrollo a largo plazo?
  • ¿Qué instrumentos ofrecemos, además de los seminarios, para hacer posible el aprendizaje?
  • ¿En qué medida vinculamos a los altos directivos en el fomento de los directivos potenciales?
  • ¿Cómo sabemos qué utilidad tienen nuestros programas de desarrollo realmente para los individuos y para la empresa?