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INTEGRACIÓN DE INSTRUMENTOS Y SISTEMAS

NUESTRA FILOSOFÍA:

El hecho de que las empresas sólo sobreviven cuando aprenden más rápidamente que su competencia, es entretanto un principio reconocido generalmente. Este conocimiento requiere que las reflexiones a corto plazo deban complementarse con una orientación estratégica. Change International ayuda a los clientes en este camino a través de renombrados sistemas e instrumentos como, por ejemplo, a través de aquéllos que crean continuamente un proceso de cambio continuado o que orientan el desarrollo de los empleados a las necesidades estratégicas. Para ello es importante para nosotros que estos sistemas e instrumentos puedan aplicarse con las personas y las personalidades de la empresa del cliente.
Asimismo, estamos convencidos de que la infraestructura para la transformación no sólo debe hacer justicia a la escultura específica de la empresa, sino que también debe tener potencial para continuar el desarrollo activo de la misma. Asesoramos a nuestros clientes sin crear por ello dependencia. Les acompañamos hasta que ellos mismos se sienten capaces de cuidar sus instrumentos o sistemas o de adaptar las condiciones que han cambiado. De este modo hacemos posible que nuestros clientes sean los que marquen el ritmo en su mercado, en lugar de bailar al son de la música que ya suena.

EJEMPLOS DE NUESTRO TRABAJ

Vamos a ayudarle a alcanzar sus metas:

  • Implementación de un proceso de mejora continuado en la producción y en las empresas de servicios.
  • Implementación de un sistema de convenio de objetivos
  • Implementación de un cuadro de mando integral
  • Implementación de un sistema de evaluación de 360°
  • Implementación de un análisis de necesidad de formación y de un sistema de control de formación
  • Implementación de una encuesta para empleados
  • Implementación de un sistema de juicio de los empleados

Examples: Steps to implement an MBO-System

PREGUNTAS CRÍTICAS EN RELACIÓN A LA INTEGRACIÓN DE SISTEMAS E INSTRUMENTOS EN EL DESARROLLO DEL PERSONAL Y DE LA ORGANIZACIÓN:

  • ¿Cómo contribuyen los proyectos actuales en el desarrollo del personal y de la organización a la aplicación de la estrategia?
  • ¿Qué hace la empresa para mejorar la capacidad de aprendizaje?
  • ¿Existen procesos que aseguran que se comunican claramente la visión y las estrategias?
  • ¿Conocemos los factores de éxito críticos de nuestra empresa?
  • ¿En qué medida tiene en cuenta la empresa la opinión y las preguntas de los empleados?
  • ¿Qué características tiene la estructura de su empresa? ¿En qué medida fomenta la cultura la orientación estratégica actual?
  • ¿Cómo es el diseño de los procesos para la integración de nuevos sistemas e instrumentos?
  • ¿En qué medida ha logrado ganar aceptación entre los altos directivos para los instrumentos y los sistemas en el desarrollo del personal y de la organización?