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GÉNÉRER UNE GESTION DU CHANGEMENT INNOVATRICE

PHILOSOPHIE:

Beaucoup d’entreprises sont constamment à la recherche de nouveaux concepts leur permettant d’atteindre leurs objectifs stratégiques sur un marché toujours en mouvement. Nous croyons que ce sont les collaborateurs qui, avec leurs idées, leur savoir et leurs compétences, relèvent et gagnent ce défi. En conséquence, le développement et la formation du personnel occupent une position- clef au sein de l’entreprise. Afin de pouvoir remplir ce rôle, le service du développement du personnel se doit de sortir des sentiers battus et de trouver de nouvelles idées afin de développer les ressources des collaborateurs. Change International propose aux professionnels des Ressources Humaines des outils modernes et innovateurs tels que les Forums d’Informations ou le concept de la Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif), celle-ci permettant une amélioration de la qualité dans la formation du personnel. Afin d’être toujours au courant des dernières nouveautés, nous assistons régulièrement à des conférences internationales et participons à des échanges d’idées avec nos partenaires internationaux.
Nos clients nous font appel pour obtenir une vision neutre de leur entreprise ainsi que des impulsions de changements qu’ils appliquent eux-mêmes avec leur personnel.

EXEMPLES DE NOTRE TRAVAIL

Comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs:

  • Développement et mise en place de directives internes dans des entreprises de différents pays, par l’intermédiaire de programmes de formation/d’évolution des membres de la Direction
  • Organisation et réalisation d’une “open space conference” avec 200 cadres supérieurs d’une entreprise opérant dans le monde entier
  • Introduction de la “Leadership Balanced Scorecard” dans une entreprise de la branche pharmaceutique
  • Préparation et conseil d’entreprises dans le cadre du standard et modèle “Investor-in-People (IIP)”.

Mobilising the critical mass with a large group intervention (Info Market)

LES QUESTIONS CRITIQUES À PROPOS DE LA MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DU CHANGEMENT:

  • Existe-t-il une stratégie de développement du personnel mise en place par la Direction?
  • Remettez-vous régulièrement en question vos propres actions de formation/développement?
  • Dans quelle mesure interrogez-vous vos partenaires internes régulièrement en ce qui concerne votre image au sein du groupe ainsi que la qualité de votre travail?
  • Utilisez-vous le “Benchmarking” comme outils aidant à l’amélioration continue de vos performances?