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DEVELOPPEMENT DE STRATÉGIES

PHILOSOPHIE:

Développer des stratégies implique faire des choix. Le développement de stratégies exige des prises de décisions concernant les objectifs et les visions de l’entreprise. Nous appuyant sur notre expérience multiculturelle et plurilatérale, nous envisageons avec vous différentes alternatives de comportements et d’innovation. Nous vous aidons aussi à établir un plan de communication interne vous garantissant que votre personnel assumera ses responsabilités liées aux nouvelles stratégies.

EXEMPLES DE NOTRE TRAVAIL

Comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs:

  • Mise en adéquation d’une analyse sur le climat dans l’entreprise et élaboration d’activités visant à son amélioration.
  • Développement d’une nouvelle stratégie pour une entreprise dans le domaine technologique, en collaboration avec les membres de la Direction Générale
  • Organisation d’un séminaire de stratégie pour le repositionnement stratégique d’une banque d’affaires
  • Développement d’une stratégie pour démarrer une Start-up
  • Conseil d’une Multinationale pour le remodelage du Service du Personnel, dû à l’introduction d’un nouveau système informatique
  • Proposition d’un plan pour la réorganisation globale de toute une entreprise

Exemple: Éléments d’un processus de déploiement stratégique

QUESTIONS ESSENTIELLES CONCERNANT LE PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT DE STRATÉGIES:

  • A quoi devrait ressembler le processus de développement de stratégie ?
  • Quelle compréhension avez-vous des nouvelles tendances dans le domaine professionnel, socio-culturel et politique ?
  • Dans quelle mesure impliquez-vous vos clients lors d’un processus de développement de stratégie ?
  • Comment vous assurez-vous que la stratégie développée sera mise en œuvre ?
  • Existe-il certains mécanismes dans votre entreprise qui vous permettent de remettre en cause des hypothèses déjà établies ?
  • Est-ce-que l’expérience et les connaissances de votre personnel sont prises en compte lors du processus de développement ?