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L ́INTÉGRATION D'INSTRUMENTS ET SYSTÈMES

PHILOSOPHIE:

Chacun sait qu’une entreprise ne peut survivre que si le personnel apprend plus vite que celui de la concurrence. Ce challenge implique un changement de mentalité pour passer de la réflexion à court- terme à l’élaboration d’une stratégie à long terme. Cette nouvelle architecture est mise en place grâce à des instruments déjà éprouvés, tels que le processus de changement continu (d’après Kaizen).
Grâce à des projets concrets de développement, Change International aide ses clients à créer un environnement favorable aux changements et s’attaque aux vrais problèmes en respectant la personnalité des collaborateurs. Mais nous sommes conscients que l’échafaudage nécessaire au changement ne doit pas uniquement servir à une rénovation de façade mais aussi à une construction en continu. Pour cette raison, nous soutenons le client sans l’enfermer dans une relation de dépendance.
Nous accompagnons nos clients jusqu’à ce qu’ils se sentent en mesure de cultiver eux-mêmes leurs propres instruments et systèmes ou de s’adapter à de nouveaux changements. Nous incitons ainsi nos clients à mener la danse au lieu de se faire mener par le bout du nez.

EXEMPLES DE NOTRE TRAVAIL

Comment nous avons aidé nos clients à atteindre leurs objectifs

  • Mise en place d’un processus de changement continue dans des entreprises de production et chez des prestataires de service
  • Mise en place d’un système d’objectifs (Management by Objective)
  • Mise en place de la “Balanced Scorecard” (tableau de bord prospectif)
  • Mise en place d’un système de Feedback à 360°
  • Mise en place d’une analyse de besoin en formation et d’un système de contrôle de la formation
  • Mise en place d’un questionnaire de satisfaction du personnel
  • Mise en place d’un système d’évaluation du personnel

Exemples: Étapes à suivre pour mettre en œuvre un Système MBO

LES QUESTIONS CRITIQUES POUR LE PROCESUS L ́INTÉGRATION D’INSTRUMENTS ET SYSTÈMES

 

      • Qu’apportent les projets actuels au niveau du personnel et de l’entreprise, à la mise en place d’une stratégie?
      • Que fait l’entreprise pour améliorer les capacités d’apprentissage?
      • Existe-t-il des méthodes garantissant la transmission de la vision et des stratégies au personnel?
      • Dans quelle mesure l’employeur écoute-t-il l’opinion et les interrogations des collaborateurs?
      • Etes-vous certain que le personnel partage votre avis?
      • HConnaissez-vous les facteurs critiques (clefs) pour le succès de notre entreprise?
      • Quels sont les objectifs stratégiques ?
      • Quelle est la philosophie de votre entreprise? Quelles sont les règles non-écrites au sein de l’entreprise? Dans quelle mesure cette philosophie et ces régles sont-elles favorables à la stratégie en voie d’élaboration?
      • Comment le processus d’intégration de nouveaux systèmes et instruments est-il prisé par l’employeur ?
      • Est-ce que les instruments et systèmes utiles au développement du personnel et de l’entreprise sont-ils acceptés et mis en place par les Cadres Supérieurs ?
      • Qui est responsable de ce projet ?