Customer area or Leadership Support Log In

टीमo को )यादा स-म बनाना

नवो'(षी पiरवत.न /ब1धन:

सभी स1गठन बढ़= जा र? /iत@पAB बाजारo D, अपF काय.नीiत I लJयo को हाiसल करF I नK तरीकo की लगातार खोज कर र? M। हम iवNवास कर= M iक यह Oयादातर PयिRतगत iवचार, कौशल और Vान होता W जो iकसी स1गठन को इस वातावरण D बाजार म4Zय बनाF D स[म बनाता W। पiरणाम@व\प, मानव स1साधन सफलता I िलए एक बuiनयादी कारक बन जाता W। इस चuनौती का /भावी ढ1ग a सामना करF D योगदान bF I िलए, मानव स1साधन को पार1पiरक सोच a पीछा छuड़ाF और स1गठन D स1भावनाआe वाg लोगo को ऊज.@वी और iवकiसत करF I िलए नK iवचार खोजF की आवNयकता W। iज इ1टरFशनल F इसI िलए kemठ Pयवहार मॉडलo वाg मानव स1साधन iवकास pqवरo को लगाया W। नवो'(षी अवधारणाए1 जra iक स1तuिलत @कोरकाड. (Balanced Scorecard) दsिtकोण या इ1फो-माकeट हमाv कuछ xाहकo yारा महzवप4ण. पiरवत.न /i{याआe को समथ.न bF I िलए उपयोग iकए गए ~। जब हमाv xाहकo को एक @वत1 आकलन या iवचार iवकiसत करF I िलए कuछ इनपuट की ज\रत होती W, तब उ’Ä अपF iवचारo को @वय1 i{याि’वत करF I िलए उनकी टीम D वापस लौटF की ि@थiत D लाकर इस /i{या को सuगम बना सक= M। हम अपF [e D नवो'(षo I बाv D Oयादा जानF I िलए अ1तरÅmÇीय सÉ(लनo D भागीदारी कर= M। हम iवNव भर D अपF साझीदार सलाहकारo I साथ iवचारo का iनयिमत आदान-/दान भी कर= M।

 

ंतuिलत @कोरMड-दsिtकोण (Balanced Scorehand-approach) I साथ Fतszवकारी /दश.न को जोड़= Üए

कáàलान ए1ड नोटोन. (Kaplan & Norton) I मॉडल पर आधाiरत एक Fतszवकारी स1तuिलत @कोरकाड. बनाया जाता W।

इसD स4चक शािमल हो= M और यह काय.-योजना और /ब1धन टीम I साथ PयिRतगत लJय iनधÅiरत करF I िलए सहायता-उपकरण I तौर पर काम करता W।

हमाv काम I उदाहरण:

हमF अपF कuछ xाहकo की उनI लJय हाiसल करF D iकस /कार मदद की।

  • /ब1धन iवकास पiरयोजनाआe का /योग कर= Üए iविभ’न bशo D कारपोvट
    iदशाiनदeशo को iवकiसत करना और i{याि’वत करना
  • वrिäक \प a फág Üए स1गठन I 200 वiरmठ काय.काiरयo I साथ एक खug @थान पर सÉ(लन करना
  • Fतszवकारी स1तuिलत @कोरकाड. आर1भ करना
  • PयिRतयo-D-iनãशक (IIP) मॉडल I स1ब1ध D तrयारी का और परामश. bF का काय. करना

Mobilising the critical mass with a large group intervention (Info Market)

CRITICAL QUESTIONS IN THE PROCESS OF INNOVATIVE CHANGE MANAGEMENT:

  • Is there a clear HRD-strategy and is it supported by the management?
  • Do we continously review the process of our own development work?
  • To what extent do we ask our internal clients for feedback regarding image and quality of service?
  • Do we use benchmarking as a tool for the continous improvement of our service?