Customer area or Leadership Support Log In

उपकरणo या ,यव.थाआe को i4याि6वत करना

म:ल iवचार:

यह आमतौर पर एक साव@भौिमक वBत,य बन चuका E iक सFगठन Iवल तभी बJ रह सकK L जब N अपP Qiत.पiSयo की तuलना T Uयादा Kजी V सीखK L। यह चuनौती सतत पiरवत@न I िलए एक .थायी ढYचा बनाP I िलए कामचलाऊ मानiसकता को बदलP की आव[यकता प\दा करती E। बड़e सम:ह ह.त_eपo या MbO या सतत उ6नयन Qi4याआe (Continuous Improvement Processes (Kaizen)) ज\V iस.टमo वाa उपकरण सFगठन I भीतर इस Qकार I iनमcण की dपeखा बनाP T सहायता f सकK L। gज इFटरPशनल iाहकo को iवकास पiरयोजनाआe I जiरए एक वातावरण बनाP T मदद करK L, जो पiरवत@नo को Qोjसाiहत करता E, और सFगठन I भीतर I असली मulo का सामना करता E। हम वत@मान परFपरा और पiरवत@न की जdरत I बीच सFतuलन की आव[यकता को इस नm बuiनयादी ढYJ I िलए गiत fP का समथ@न करK nए मा6यता fK L। हम अपP iाहकo की इस प:री Qi4या T मदद करK L जब तक iक N अपP आo I iवकास को .वयF बनाए रखP की ि.थiत T नहp आ जाK। एक अqछा Pता Iवल एक ”समय बताP वाला” ही नहp होता बिsक एक ”घड़ी iनमcता” भी होता E। N सFगठन को एक .थायी QबFधन ,यव.था I साथ छोड़K L जो अपP आप सFचािलत हो सI और नई परFपराआe को iनiमत भी कर सI।ons

हमाe काम I उदाहरण:

हमP अपP iाहकo की उनI लwय हाiसल करP T iकस Qकार मदद की।

  • एक उjपादन वातावरण T सतत उ6नयन Qi4या I साथ एक Vवा xy का सFचालन i4याि6वत करना
  • व.तuiनzठ ,यव.थाआe {ारा QबFधन को लाग: करना
  • एक सFतuिलत .कोरकाड@ i4याि6वत करना/li>
  • 3601/4 फीडब\क iस.टमo को लाग: करना
  • Qिश_ण की आव[यकताआe I iव[aषण और म:sयYकन ,यव.थाआe को लाग: करना
  • कम@चारी सFबFधी मत सवe_णo को i4याि6वत करना
  • आकलन ,यव.थाआe को लाग: करना
  • समी_ा ,यव.थाआe को लाग: करना
  • आईटी-iस.टमo को i4याि6वत करना
  • iाहक पर Äयान xiyत करP वाली ,यव.थाआe को i4याि6वत करनाहमP अपP iाहकo की उनI लwय हाiसल करP T iकस Qकार मदद की।

Examples: Steps to implement an MBO-System

CRITICAL QUESTIONS IN THE PROCESS OF IMPLEMENTING INSTRUMENTS & SYSTEMS:

  • Do the projects which we carry out contribute to the implementation of the strategic goals?
  • What are we currently doing to improve the learning capacity of the organisation?
  • Do we have processes in place that provide clear communication about the vision and strategy of the company?
  • Does the company know what the opinions, concerns and questions of their employees are?
  • How do you make sure that staff are able to contribute their ideas?
  • What are the critical success factors of the company?
  • What are the strategic goals?
  • What behaviour should be fostered?
  • How can we describe the corporate climate?
  • What are the unwritten rules of the company?
  • Are there any rituals in place?
  • Do Senior Management buy in to the instruments or systems?
  • Is there visible commitment?