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$दश&न उ)नयन

म,ल iवचार:

आिखरकार, पiरणामo का ही मह:व होता =। िजस काम को आ@क िलया जाता = वह कर िलया जाता =। Aiकन आपको पiरणाम कBC $ाDत होE F? आपको कuशल $iHयाआe और उ:पादo की जKरत होती =। यह हLशा लोग होE F जो $iHयाआe और उ:पादo की खोज करE F और उनका अiधकतम उपयोग स@भव करE F। $िशQण और iवकास R जiरए काफी कuछ iकया जा सकता = — Aiकन बWत साX कारण होE F जो लोगo को $भावी होY C रोक सकE F।
Zज इ@टरYशनल $दश&न उ)नयन उपकरणo R स@प,ण& पहलuआe का $योग Rवल सम^या की सही पहचान करY R िलए ही नह_ करता = बि`क ऐC ”उपचार” की पहचान करY और उ)b iHयाि)वत करY R िलए भी करता = जो पiरणामo पर cयान dieत करता =।
यह हमारा deीय म,ल iवचार =: iक आपR लfयo को हाiसल करY g आपकी मदद की जाए।

हमाX काम R उदाहरण:

हमY अपY hाहकo की उनR लfय हाiसल करY g iकस $कार मदद की।

  • स@गठन R भीतर सम^या की पहचान करना
  • बड़e पlमाY की mयावसाiयक $iHया की पuन: KपXखा बनाई गई पiरयोजना R िलए मानव स@साधन की सहायता।
  • एक कारपोXट मuoयालय R भीतर $शासiनक काय& का अiधकतम स@भव उपयोग।
  • hाहक पर pयादा cयान dieत करना सuiनिqत करY की अवधारणाहमY अपY hाहकo की उनR लfय हाiसल करY g iकस $कार मदद की।

Performance improvement matrix

CRITICAL QUESTIONS IN THE PROCESS OF STRATEGY DEVELOPMENT:

  • What are the particular deficiencies in performance that need to be addressed?
  • Which objectives in terms of performance can be achieved by intervention(s)?
  • How do you know if interventions were successful?
  • What should people do in order to achieve results?
  • Do people know what accomplishments are expected of them and what the standards are?
  • Does incoming information guide performanceeffi ciently?
  • Are the incentives made contingent connected to good performance, and do people know that?