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काय'नीiत का काय' रोल-आउट (आर1भ करना) करना

म4ल iवचार:

जब आज 9 :यवसायo 9 स1चालन स1ब1धी मापन पर ?यान @iAत करB 9 िलए सघन परFपर :यवहार होता G तो कई सकाराIमक अiतiरKत लाभ होL M जो काय’नीiत 9 iNयOवयन 9 FथाiयIव 9 िलए आवQयक M। योजना बनाB, स1गiठत करB, iनय1iTत करB और Veiरत करB की Xमता 9 साथ Vभावी और खuली स1चार :यवFथाए1 [ स1चालन अiनवाय’ताए1 M जो अवधारणा ] ^कर ठोस वाFतiवक काय’ तक की याTा को अiधकतम स1भव सuगमता 9 साथ सuiनि_त करती M। `ज इ1टरBशनल इस माग’ को बख4बी जानता G और वह आप9 वOिछत ग1त:य तक पd1चB e मदद करB 9 िलए एक सuFपfट रोडhप उपलiध कराB e समथ’ G। हम आपको प4री ViNया 9 दौरान माग’दश’न kL M या iफर वmकिnपक oप ] iकसी स1कp (कiठन) माग’ को कम कर kL M। सफलता 9 िलए आवQयक प4व’शत’ वा^ उपकरण स1चार तकनी@, Vब1धन iवकास, BतqIवकारी सuगमताए,1 iसFटमo का Vब1धन और अ1तरवmयिKत कौशल M। हम स1गठनo को कारपोpट दqिrकोण 9 अ1दर iदखाई kB वा^ कारक रखB 9 िलए आवQयक चरण रखB और बढ़ाB e सXम और शिKतशाली बनाL M।

हमाp काम 9 उदाहरण:

हमB अपB tाहकo की उन9 लuय हाiसल करB e iकस Vकार मदद की।

  • अ1तरvfwीय पiरयोजना Vब1धकo 9 िलए xान आधाiरत Vब1धन
  • मानव स1साधन iवकास iवभाग का पuनग’ठन करना
  • सतत उyनयन ViNया को iNयािyवत करना
  • बmच (सम4ह) उIपादन वातावरण e टीमवकz की भावना लाग4 करना

Example: Elements of strategy development

CRITICAL QUESTIONS IN THE STRATEGY ROLL-OUT PROCESS:

  • Is the strategic vision adequately communicated to those expeceted to carry it out?
  • Is there tangible support for the implementation of the strategy?
  • How is commitment ensured?
  • Is commitment monitored?
  • Is there flexibility in the process?