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REALIZZARE LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTI IN MANIERE INNOVATIVA

LA NOSTRA FILOSOFIA:

Molte organizzazioni cercano continuamente nuovi programmi per mezzo dei quali raggiungere i loro obiettivi strategici al mutare delle condizioni di mercato. Siamo convinti del fatto che siano in fin dei conti le idee, le conoscenze e le capacità dei collaboratori a permettere alle imprese di affrontare con successo le loro sfide. Per questa ragione, lo sviluppo organizzativo e del personale gioca un ruolo di primo piano. Per fornire qui un contributo efficace, lo sviluppo del personale deve riflettere in modo critico le idee tradizionali ed offrire approcci creativi ed innovativi per sviluppare e legare i collaboratori. Change International vuole svolgere la funzione di battistrada e rintracciare la “best practice” per i suoi clienti, anche prendendo parte a conferenze internazionali. Abbiamo sviluppato ad esempio programmi che permettono di utilizzare nello sviluppo del personale i principi della Balanced Scorecard per il miglioramento della qualità. Un gran numero di clienti utilizza al momento i mercati informativi, al fine di sostenere i processi importanti di modifica all’interno della loro impresa.
I clienti si rivolgono a noi perché cercano un giudizio esterno sincero o uno sparring partner competente per i loro progetti. Dell’attuazione si occupano spesso loro stessi insieme al loro team.

ALCUNI ESEMPI DEL NOSTRO LAVORO

Come abbiamo aiutato i nostri clienti a raggiungere i loro obiettivi:

  • Sviluppo e introduzione di principi aziendali in diversi paesi con l’aiuto di un programma di sviluppo per dirigenti
  • Organizzazione ed esecuzione di una “open space conference” con 200 top manager di un’impresa operante a livello mondiale
  • Introduzione della Leadership Balanced Scorecard in un’impresa appartenente all’industria farmaceutica.
  • Preparazione e consulenza di imprese nell’ambito del modello “Investor-in-People (IIP)”

Mobilising the critical mass with a large group intervention (Info Market)

DOMANDE CRITICHE PER LA REALIZZAZIONE INNOVATIVA DI PROCESSI DI CAMBIAMENTO:

  • Esiste una strategia di sviluppo del personale che il team leader sostiene e mette in atto?
  • Controlliamo regolarmente, in modo critico, il nostro lavoro di sviluppo?
  • In che misura ci facciamo dare in modo sistematico e regolare il feedback dei nostri clienti interni, al fine di controllare la nostra attuale immagine nell’impresa e la qualità del nostro lavoro?
  • Utilizziamo lo strumento del “Benchmarking” per il miglioramento continuo delle nostre prestazioni?