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INTEGRARE STRUMENTI E SISTEMI NELLO SVILUPPO

LA NOSTRA FILOSOFIA:

Che le imprese sopravvivono solo se apprendono più rapidamente della concorrenza è un principio ormai riconosciuto da tutti. Una volta riconosciuto tale principio, è necessario integrare le riflessioni sul breve termine mediante un orientamento strategico. Change International aiuta i suoi clienti in questo compito grazie a sistemi e strumenti validi, ad esempio tramite gli strumenti ed i sistemi che realizzano un processo di modifica continuo, oppure che orientano lo sviluppo dei collaboratori alle esigenze strategiche. Che tali sistemi e strumenti siano attuabili con le persone e le personalità dell’impresa del cliente è irrilevante. Siamo inoltre convinti del fatto che questa infrastruttura per il cambiamento non debba essere soltanto conciliabile con la cultura aziendale specifica, bensì che debba anche possedere il potenziale per svilupparla ulteriormente in maniera attiva. Aiutiamo i nostri clienti senza creare dipendenze. Restiamo al loro fianco finché non si sentono pronti per occuparsi da soli dei loro strumenti e sistemi oppure per modificare questi ultimi alle condizioni mutate. In tal modo, permettiamo ai nostri clienti di dare il tono nel loro mercato invece di dover seguire il tono dettato da altri.

ALCUNI ESEMPI DEL NOSTRO LAVORO

Come abbiamo aiutato i nostri clienti a raggiungere i loro obiettivi:

  • Implementazione di un sistema per la fissazione degli obiettivi
  • Implementazione di una Balanced Scorecard
  • Implementazione di un sistema di feedback a 360°
  • Implementazione di un’analisi delle necessità formative e di un sistema per il controllo formativo
  • Implementazione di un sondaggio dei collaboratori
  • Implementazione di un sistema di valutazione dei collaboratori

Examples: Steps to implement a MBO-System

DOMANDE CRITICHE IN RELAZIONE ALL’INTEGRAZIONE DI SISTEMI E STRUMENTI NELLO SVILUPPO ORGANIZZATIVO E DEL PERSONALE:

  • Come contribuiscono gli attuali progetti di sviluppo organizzativo e del personale all’attuazione delle strategie?
  • Cosa fa l’impresa per migliorare la capacità di apprendimento?
  • Esistono processi per assicurare che la visione e le strategie vengano comunicate in modo chiaro?
  • Conosciamo i fattori critici per il successo della nostra impresa?
  • In che misura considera l’impresa l’opinione e le domande dei collaboratori?
  • Quali segni distintivi possiede la Vostra cultura aziendale? In che misura favorisce la cultura aziendale l’attuale orientamento strategico?
  • Come sono strutturati i processi per l’integrazione di nuovi sistemi e strumenti?
  • In che misura siete riusciti a guadagnare il favore del Top-Management per gli strumenti ed i sistemi di sviluppo organizzativo e del personale?