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SVILUPPARE I COLLABORATORI

LA NOSTRA FILOSOFIA:

Sono i collaboratori a distinguere in maniera decisiva un’impresa dalla concorrenza. Ogni collaboratore ha i suoi punti deboli e di forza caratteristici. Noi riteniamo che concentrarsi sull’ulteriore sviluppo dei punti di forza individuali sia utile sia per il singolo collaboratore che per l’impresa.

Per questa ragione, l’aiuto che Change International offre ai suoi clienti ed ai loro collaboratori consiste principalmente nell’identificazione e nello sviluppo del potenziale disponibile.

Le persone si sviluppano al meglio, quando si trovano a dovere affrontare una sfida concreta. Per questo, noi preferiamo l’approccio di “apprendimento nella pratica” ai programmi tradizionali della simulazione e dei giochi delle parti. Per esperienza possiamo dire, che sono proprio i programmi che comprendono l’elemento di “apprendimento nella pratica” ad avere un effetto non solo migliore bensì anche più duraturo e misurabile all’interno dell’organizzazione. Abbiamo dimestichezza con un grande numero di strumenti, come ad esempio il feedback a 360°. Tali strumenti aiutano ad identificare le rispettive necessità di sviluppo. Inoltre, essi permettono di osservare meglio i cambiamenti comportamentali. Il nostro metodo ha convinto molti clienti e per questo possiamo avvalerci oggi di un numero elevato di programmi di sviluppo per dirigenti, che abbiamo creato per diversi settori ed anche in ambito internazionale.

ALCUNI ESEMPI DEL NOSTRO LAVORO

Come abbiamo aiutato i nostri clienti a raggiungere i loro obiettivi:

Programma internazionale di sviluppo dirigenti per:

  • nuove leve
  • manager di medio livello
  • top manager

Questi programmi comprendono come elementi di sviluppo il supporto di un mentore, il coaching, il feedback a 360°, gli elementi outdoor, l’apprendimento nella pratica ed i seminari.

Multiple stream approach of development programmes

DOMANDE CRITICHE:

  • Quali processi vi sono per l’identificazione del potenziale?
  • Offriamo opportunità di carriera tanto attraenti quanto la carriera per dirigenti?
  • Conosciamo le persone chiave all’interno dell’impresa e sappiamo come legarle all’impresa?
  • Controlliamo bene le condizioni quadro strategiche per il lavoro di sviluppo sul lungo termine?
  • Oltre ai seminari, quali strumenti di apprendimento offriamo?
  • In che misura coinvolgiamo i dirigenti di alto livello nel sostegno alle nuove leve?
  • Come veniamo a conoscenza dei vantaggi effettivi dei nostri programmi di sviluppo per il singolo collaboratore e per l’intera impresa?