Customer area or Leadership Support Log In

PRACA NAD ROZWOJEM PRACOWNIKÓW

NASZE ZAŁOŻENIA:

Ludzie robią różnicę! Jednak ludzie są różni i każdy ma swoje mocne i słabe strony. Wierzymy, że jest to najbardziej opłacało się pracować na swoich mocnych stronach.

Zmień International Ltd. pomaga swoim klientom, aby wydobyć najlepsze w swoich ludzi. Nie wierzymy w symulacji, ale wspierają podejście do nauki działania:

Rozwój ludzi poprzez pracę nad projektami życiowych, które również tworzą konkretny i wymierny wpływ na organizację. Za pomocą instrumentów, takich jak 360 ° sprzężeniem zwrotnym możemy wskazać ukierunkowanych potrzeb szkoleniowych i rozwojowych, a także monitorować zmiany w zachowaniu. To dlatego wiele firm zwrócić się do nas, aby ich międzynarodowych programów rozwoju zarządzania.

PRZYKŁADY Z NASZEJ PRACY

Tak więc możemy pomóc naszym klientom osiągnąć swoje cele

International Management Rozwoju Programy:

  • młodzi absolwenci
  • kierownictwo średniego
  • kadra kierownicza

Programy te obejmują doradztwo, coaching, 360 ° (instrumenty specjalne zamówienie, które odzwierciedlają wartości korporacyjnych), elementy zewnętrzne, uczenia się działania, uczenia samorządne, szkolenia, e-learning, zadań tymczasowych, grup wymiany doświadczeń, itp

Stwardnienie podejście strumień programów rozwoju

KRYTYCZNE PYTANIA:

  • Jakie środki niezbędne do identyfikacji potencjału pracowników posiada moje przedsiębiorstwo?
  • Czy oferuje rodzaje kariery, które są równie atrakcyjne jak kariera kierownicza?
  • Czy znam osoby o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa i wiemy jak mogę “przywiązać” je do przedsiębiorstwa?
  • Czy znam osoby o kluczowym znaczeniu dla przedsiębiorstwa i wiemy jak mogę “przywiązać” je do przedsiębiorstwa?
  • Jak dokładnie sprawdzam podstawowe strategiczne warunki, niezbędne do długotrwałej pracy nad rozwojem przedsiębiorstwa i pracowników?
  • Jakie instrumenty oprócz seminariów oferuje w celu usprawnienia nauki?
  • W jakiej mierze kadry dyrektorskie są zaangażowane w szkolenie przyszłych pracowników kierownictwa?
  • Skąd wiem, jakie korzyści mają w rzeczywistości moje programy rozwojowe dla jednostki a jakie dla przedsiębiorstwa?