Customer area or Leadership Support Log In

Wprowadzenia instrumentów i systemów

FILOZOFIA:

To prawie stała uniwersalne stwierdzenie, że organizacje mogą przetrwać tylko wtedy, gdy uczą się szybciej niż ich konkurenci. Wyzwanie to wymaga zmiany od mentalności Quick-fix w stronę realizacji trwały infrastruktury ciągłym zmianom. Instrumenty takie jak dużych interwencji grupy lub systemów, takich jak zarządzanie przez cele (MBO) lub ciągłego doskonalenia procesów (Kaizen) może pomóc w projektowaniu, że architektura w ramach organizacji. Zmień International Ltd. pomaga klientom w ramach projektów rozwojowych, aby stworzyć warunki zachęcające zmiany i zajmuje rzeczywiste problemy w organizacji. Uznajemy potrzebę równowagi między istniejącym kultury i potrzebę zmian, przy jednoczesnym wspieraniu tempa tej nowej infrastruktury. Wspieramy naszych klientów w trakcie tego procesu, dopóki nie są w stanie utrzymać własnego dalszego rozwoju.Dobry lider to nie tylko “czas-kasjer”, ale także “clockbuilder”. Opuszczają organizacji z trwałego systemu zarządzania, który może działać sam, a także budowę nowych tradycji.

PRZYKŁADY Z NASZEJ PRACY

Tak więc możemy pomóc naszym klientom osiągnąć swoje cele

    • Wprowadzenie systemu służącego do określania celu
    • Przeprowadzanie Oceny 360°
    • Zastosowanie analizy potrzeb szkolenia i systemu
      kontrolującego szkolenie
    • W jakim stopniu przedsiębiorstwo bierze pod uwagę zdanie i pytania pracowników?

 

  • Wprowadzenie systemu oceny pracowników

 

Examples: Steps to implement an MBO-System

CRITICAL QUESTIONS IN THE PROCESS OF IMPLEMENTING INSTRUMENTS & SYSTEMS:

  • W jakiej mierze obecne projekty służące do rozwoju personelu i do rozwoju organizacji pracy przyczyniają się do wprowadzenia w życie mojej strategii?
  • Co robi przedsiębiorstwo w celu polepszenia zdolności personelu do nauki?
  • Czy istnieją procesy, które zapewniają jasną komunikację moich wizji i moich strategii?
  • Czy znam krytyczne czynniki sukcesu naszego przedsiębiorstwa?
  • W jakim stopniu przedsiębiorstwo bierze pod uwagę zdanie i pytania pracowników?
  • Czym charakteryzuje się kultura mojego przedsiębiorstwa? W jakim stopniu kultura przedsiębiorstwa wspiera jego obecną pozycję strategiczną?
  • Jak wyglądają procesy integracyjne u użyciem nowych systemów i instrumentów?
  • W jakim stopniu udało się doprowadzić do zaakceptowania przez najwyższe kadry kierownicze instrumentów i systemów do rozwoju personelu i rozwoju organizacji
    pracy?