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GESTÃO DA MUDANÇA INOVADORA

FILOSOFIA:

Em mercados cada vez mais competitivos, organizações estão constantemente procurando novos meios para atingir os seus objetivos estratégicos. Dentro deste contexto, nós acreditamos que na maioria das vezes são as idéias, habilidades e conhecimento dos próprios funcionários que capacitam uma organização a criar valor de mercado. Consequentemente, a área de Desenvolvimento Pessoal torna-se uma questão-chave para o sucesso da organização.
A fim de contribuir efetivamente neste desafio, a área de Desenvolvimento Pessoal deve evitar filosofias convencionais e encontrar novas idéias para motivar e desenvolver o potencial das pessoas dentro da empresa.
Change International tem oferecido modelos criativos e atuais a vários profissionais na àrea de Desenvolvimento Pessoal. Conceitos inovativos como o Balanced Scorecard e mercado de informação (Info-market) têm sido utilizados por nossos clientes como suporte em importantes processos de Mudança Organizacional.
Sempre que nossos clientes necessitam uma avaliação independente ou suporte para desenvolver novas idéias, nós facilitamos o processo, colocando-os numa situação em que eles podem voltar a suas empresas e imediatamente colocar tais idéias em prática.
Além disso, nós participamos em várias conferências internacionais para nos informarmos a respeito das novidades na área de Recursos Humanos e realizamos várias trocas de experiências com consultorias associadas internacionalmente.

EXEMPLOS DO NOSSO TRABALHO

Como nós ajudamos alguns dos nossos clientes a atingir os seus objetivos.

  • Organização de uma Conferência “Open Space” (espaço aberto) para 200 executivos, funcionários de uma empresa multinacional
  • ntrodução do sistema “Balanced Scorecard”
  • Preparação e acompanhamento da aplicação do modelo “Investindo em Pessoas” (Investor-in-People: IPP)

Mobilising the critical mass with a large group intervention (Info Market)

QUESTÕES CRÍTICAS PARA O PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL CRIATIVA:

  • Existe uma estratégia clara de Desenvolvimento Pessoal, apoiada pela gerência?
  • Nós revisamos continuamente o nosso próprio trabalho de Desenvolvimento?
  • Nós usamos benchmarking como um instrumento de constante melhora de nossos serviços?
  • Até que ponto nós pedimos feedback a nossos clientes internos sobre a qualidade e a aparência de nossos serviços?