Customer area or Leadership Support Log In

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССА ИЗМЕНЕНИЙ

НАША ФИЛОСОФИ:

Многие организации постоянно ищут новые концепции для того, чтобы достичь своих стратегических целей в меняющихся условиях рынка. Мы убеждены в том, что именно идеи, знания и способности сотрудников помогают фирме справиться с новыми объективными требованиями. Поэтому кадровое и организационное развитие фирмы является ключевым фактором её успеха. Чтобы быть эффективным, развитие персонала должно критически отражать традиционные взгляды и самым непосредственным и инновационным образом способствовать повышению профессиональных возможностей сотрудников и уровня их участия в жизни фирмы. «Change International» намерена взять на себя роль пионера и предложить своим клиентам наилучшие практические решения, в том числе и путём участия в международных конференциях. Например, мы разработали концепции, использующие для повышения качества процесса развития кадров так называемую «сбалансированную карточку оценок». Целый ряд клиентов уже пользуется информационными рынками для более эффективной реализации реорганизационных процессов на своих фирмах. Клиенты приходят к нам, потому что они нуждаются в объективной оценке извне или в компетентном спарринг- партнёре для своих проектов. А уже непосредственную реализацию проектов они часто выполняют своими силами.

НЕКОТОРЫЕ ПРИМЕРЫ НАШЕЙ РАБОТЫ

Как мы помогли клиентам в разработке стратегии:

  • Разработка и внедрение фирменных принципов в различных странах с помощью программы развития руководящих кадров
  • Организация и проведение “открытой конференции” для 200 топ-менеджеров компании, оперирующей во всемирном масштабе
  • Внедрение сбалансированной карточки оценки администрирования в фармацевтической компании.
  • Подготовка и консультирование компаний в рамках модели «инвестиции в персонал» (“Investor-in-People (IIP)”
    MOBILISING THE CRITICAL MASS WITH A LARGE GROUP INTERVENTION (INFO MARKET)

Mobilising the critical mass with a large group intervention (Info Market)

КРИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЦЕССА ИЗМЕНЕНИЙ:

  • Существует ли стратегия развития кадров, которая могла бы быть поддержана и реализована командой руководителей?
  • Осуществляем ли мы регулярную и критичную оценку нашей деятельности по собственному развитию?
  • В каком объёме мы регулярно и систематически пользуемся результатами обратной связи с нашими внутренними клиентами для того, чтобы проверить состояние нашего актуального имиджа на фирме и качество нашей работы?
  • Пользуемся ли мы таким инструментом как “эталонное тестирование” для непрерывного улучшения нашей работы?