Customer area or Leadership Support Log In

РАЗВИТИЕ КАДРОВ

НАША ФИЛОСОФИ:

То, что отличает Вас от Ваших конкурентов – это Ваши сотрудники. Каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны. Мы считаем, что как для отдельного сотрудника, так и для фирмы в целом выгодно сосредоточиться на развитии индивидуально выраженных сильных сторон.
Поэтому «Change International» помогает своим клиентам и его сотрудникам распознать и развить соответствующие качества.
Лучше всего люди развиваются, сталкиваясь с решением конкретных задач. Поэтому традиционным имитационно-игровым концепциям мы предпочитаем реальное «обучение на практике». Наш опыт говорит о том, что именно программы, содержащие элемент «обучения на практике», способны оказать не только позитивное, но также продолжительное и измеряемое влияние на организацию. Мы умеем работать с множеством инструментов, например, с «360-градусной обратной связью». Подобный инструментарий позволяет нам не только точно идентифицировать конкретную потребность в развитии, но и лучше наблюдать за изменениями в поведении. Мы убедили в правильности нашего подхода множество клиентов. По этой причине мы смогли на настоящий момент принять участие в большом количестве межотраслевых программ по кадровому развитию, в том числе и на международном уровне.

НЕКОТОРЫЕ ПРИМЕРЫ НАШЕЙ РАБОТЫ

Как мы помогли клиентам в разработке стратегии:

International Management Development Programmes for:

 

  • молодые специалисты
  • менеджеры среднего звена
  • руководители верхнего звена (топ-менеджеры)

Эти программы включают в себя такие способствующие развитию личностных качеств элементы как поддержка со стороны наставников, тренировки, 360-градусная обратная связь, обучение вне предприятия, решение практических задач и семинары.

Multiple stream approach of development programmes

КРИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ:

  • Какие процессы имеются в наличии для идентификации потенциала?
  • Прелагаем ли мы карьерные возможности, привлекательные в такой же степени как карьера руководителя?
  • Известны ли нам ключевые лица фирмы и знаем ли мы, как привязать их к фирме?
  • Насколько хорошо мы проверяем стратегические рамочные условия для долгосрочной работы по развитию персонала?
  • Какие инструменты наряду с семинарами мы можем предложить для обучения?
  • В каком объёме мы привлекаем топ-менеджеров для подготовки молодой смены?
  • Каким образом мы определяем реальную эффективность наших программ как для отдельных работников, так и для фирмы в целом?