Customer area or Leadership Support Log In

ИНТЕГРАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ И СИСТЕМ

НАША ФИЛОСОФИ:

Общеизвестно, что фирмы выживают только в том случае, если они учатся быстрее, чем их конкуренты. А это означает, что краткосрочное мышление должно дополняться стратегической ориентацией. «Change International» поддерживает клиентов на этом пути с помощью надёжных систем и инструментов, помогающих, например, обеспечить непрерывный процесс обновления или ориентировать кадровое развитие на стратегические потребности. При этом нам важно сделать так, чтобы эти системы и инструменты использовались непосредственно работниками и конкретными личностями фирмы-клиента. Кроме того, мы убеждены, что эта инфраструктура должна не только служить реформированию специфической культуры фирмы, но и обладать достаточным потенциалом для активного развития этой культуры. Мы помогаем нашим клиентам творить независимо от обстоятельств. Мы сопровождаем их до тех пор, пока они не научатся самостоятельно обслуживать свои инструменты и системы и адаптировать их к меняющейся обстановке. Тем самым, мы создаём для наших клиентов возможность в будущем задавать тон на своих рынках вместо того, чтобы плясать под чужую музыку.

НЕКОТОРЫЕ ПРИМЕРЫ НАШЕЙ РАБОТЫ

Как мы помогли клиентам в разработке стратегии:

  • Внедрение непрерывного процесса улучшения в производство и сферу услуг
  • Внедрение системы согласования целей
  • Внедрение сбалансированной карточки оценок
  • Внедрение системы 360-градусной обратной связи
  • Внедрение анализа потребности в обучении и системы контроля обучения
  • Внедрение опросов сотрудников
  • Внедрение системы оценки сотрудников
    EXAMPLES: STEPS TO IMPLEMENT AN MBO-SYSTEM

Examples: Steps to implement an MBO-System

КРИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ В СВЯЗИ С ИНТЕГРАЦИЕЙ СИСТЕМ И ИНСТРУМЕНТОВ В ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ КАДРОВ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ :

  • В какой степени существующие проекты в области кадрового и организационного развития способствуют реализацию генеральной стратегии?
  • Что делает фирма для улучшения способности персонала к обучению?
  • Имеются ли процессы, обеспечивающую ясную взаимосвязь целей и стратегий?
  • Известны ли нам критические факторы успеха нашей фирмы?
  • В какой степени фирма учитывает мнения и вопросы сотрудников?
  • Каковы признаки культуры Вашей фирмы? В какой степени фирменная культура способствует реализации актуальной стратегической цели?
  • В какой степени процессы ориентированы на интеграцию новых систем и инструментов?
  • Насколько Вам удалось убедить менеджеров высшего звена в необходимости инструментов и систем для кадрового и организационного развития фирмы?