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创新性地设计变动管理

我们的哲学:

许多组织不懈地寻求新⽅方案,以在变动的市场条件下达到其战略⺫⽬目 标。我们确信,员⼯工的理念、知识与能⼒力才是最终促使公司赢得挑战 的关键。因此,⼈人⼒力资源与组 织的开发具有关键意义。⼈人⼒力资源开发 必须批判性地 回应传统思想并为员⼯工的发展与凝聚提供创造性与⾰革新 性的理念, 以使其能够做出有效的贡献。呈吉国际咨询公司将通过参 加国际会议为其客户找到“最佳实践⽅方案”⽽而当之⽆无愧为咨询业的先⾏行 者。例如,我们开发的平衡计分卡⽅方 案有助于⼈人⼒力资源开发中的质量 改进。信息市场被 客户采⽤用,以⽀支持其企业中的重要改变过程。客户来找我们,因为他 们需要来⾃自外部的客观观察或者其项⺫⽬目需要⼀一个有能⼒力的练拳伙伴。 ⽽而后,他们常常能⾃自⾏行贯彻 这种转变。

我们的工作的例子

我们将帮助你实现你的目标

  • 通过领导⼈人开发项⺫⽬目的投⼊入为不同国家引进并开发相应的企业
    原则
  • 组织并实施⼀一家全球性企业的200名⾼高层领导⼈人“开放空间会 议”
  • 在⼀一家制药企业采⽤用领导层平衡记分卡
  • 在“投资⼈人”模式为质量准则的准备与咨询⼯工作

Mobilising the critical mass with a large group intervention (Info Market)

对改变过程的创新性构筑⼀一些关键问题

  • 是否存在会得到领导团队⽀支持并贯彻的⼀一项⼈人⼒力资源战略?
  • 您定期批判性地审核⾃自⼰己的开发⼯工作吗?
  • 我们在何范围内系统性地并且定期征求来⾃自内部客户的反馈,以审核贵企业中当前形象及⼯工作的质量?
  • 我们使⽤用“划定基准”这个⼿手段来持续改善我们的业绩吗?