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开发员⼯工

我们的哲学:

正是员⼯工使竞争产⽣生决定性的差异。每名员⼯工都有其强弱。我们认 为,⽆无论对员⼯工个⼈人还是企业,着⼒力于员⼯工的强势开发都是极有意义 的
鉴于此,CIL 国际咨询公司致⼒力于帮助客户及其员⼯工认清并发决展⾃自 ⼰己的潜⼒力。
每个⼈人⾯面对具体挑战的时候就是其发展的最好时机。因此,较之传统 的⽅方案如模拟和⾓角⾊色扮演,我们偏重于“学习于实践中”。我们有过经 验,恰恰那些包含“学习 于实践中”的计划不仅更积极、⽽而且更持久与 更可测地影响组织。我们熟悉众多⼿手段,如360度反馈。此类⼿手段 帮助您认清⾃自⼰己的发展需要及观察⾏行为变化。我们的服务使许多客户 信服,因此我们得以在许多跨⾏行业及在国际范围内参与设计了领导⼈人 开发计划。

我们的工作的例子

我们将帮助你实现你的目标

International Management Development Programmes for:

 

  • ⻘青年后备⼒力量
  • 中层管理层
  • ⾼高层领导⼈人

这些计划包含辅导⽀支持、指导、360度反馈、户外(Outdoor)因 素、实践学习、⾃自⾏行管理的学习、经验交流⼩小组等作为开发因素。

Multiple stream approach of development programmes

关键问题

  • 具备哪些辨别潜⼒力的过程?
  • 我们能够提供像领导⽣生涯那样诱⼈人的前程吗?
  • 我们了解企业中关键⼈人物⽽而且知道如何把他们与企业捆在⼀一起吗?
  • 我们对⻓长期开发⼯工作的战略性框架条件审核如何?除了研讨课,我们还提供哪些学习机会?
  • 我们在何范围内把⾼高层领导纳⼊入后备⼒力量促进?
  • 我们如何知道,我们的开发计划实际对个⼈人与企业有哪些益处?