Customer area or Leadership Support Log In

战略开发

我们的哲学:

战略包含这样⼀一种假设,即企业有⼀一种选择。战略开发要求对此做出
抉择,即应该如何达到从企业理年念中推导出的企业⺫⽬目标。因此,我
们致⼒力于与您⼀一起开发⾏行动的可能性。您会从我们的跨⾏行业及国际经
验中获益⾮非浅。我们还帮助您完善有助于在企业中确定战略的沟通计
划。

我们的工作的例子

我们将帮助你实现你的目标

  • 把⼯工作⽓气氛分析和建设性⾏行动提议相联系
  • 与业务领导⼀一同为技术公司开发出战略
  • 主持战略研讨会来重新定位业务库
  • 向跨国企业在采⽤用新的信息产业系统范围内⽽而需要重组⼈人⼒力资
    源部时提供咨询
  • 为⼤大⾯面积组织变动项⺫⽬目开发⾏行事⽅方式

Example: Elements of a strategic roll-out process

战略开发⽅方⾯面的关键问题:

  • 当前战略开发过程如何?
  • 您对市场、社会与政治环境中的新趋势的透视范围有多⼲⼴广?
  • 您在多⼤大范围程度上把您的客户纳⼊入战略开发?
  • 您如何在开发过程中就确保战略事后得到实施?
  • 在贵企业中是否存在探究现存假设的机制?
  • 您员⼯工的经验与知识是否在战略开发中得到利⽤用?