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⼈人⼒力资源与组织开发⼯工具与系统

我们的哲学:

企业只有⽐比其竞争者学得更快,才会⽣生存下来,这⼏几乎成为公认的定 理。这种认识要求必须⽤用战略定位来代替短期思维。CIL国际咨询公司 在这⽅方⾯面⽀支持客户的途径是久经考验的系统与⼯工具,例如通过建⽴立秩 序改变过程或者使员⼯工开发针对战略需要 这类系统与⼯工具。对我们来 说重要的是,这些系统与⼯工具对于客户企业的⼈人员具有实施意义。此 外,我们确信,这种⽤用于转变的基础设施不仅应适合企业⽂文化的特 点,⽽而且还应具备开发其⽂文化的潜⼒力。我们辅助客户⽽而不造成依赖。 我们陪伴它们直到它们⾃自⼰己觉得能够维护其⼯工具与体系或者适应变 动。由此,我们促成客户将来 在其领域定调⼦子⽽而不是按既定的⾳音乐起 舞。

我们的工作的例子

我们将帮助你实现你的目标

  • 在⽣生产和服务企业中完成改进过程。
  • 完成⺫⽬目标协议体系
  • 完成平衡计分卡
  • 完成360度反馈体系
  • 完成教育需求分析与教育控制体系
  • 完成员⼯工调查
  • 完成员⼯工评价体系

Examples: Steps to implement an MBO-System

与把体系和⼯工具整合⼊入⼈人⼒力资源和组织开发相关的关键性问题:

  • 现⾏行⼈人⼒力资源与组织开发项⺫⽬目如何有助于战略实施?
  • 要改进学习能⼒力,企业该做什么?
  • 是否有确保理念和战略得到明确沟通的程序?
  • 我们了解企业的关键性成功要素吗?
  • 企业在何范围内顾及员⼯工的意⻅见和疑问?
  • 我们企业⽂文化有何特征?这种⽂文化在何程度上促进当前的战略装备?
  • 过程的设计对新系统与⼯工具的整合针对性如何?
  • 我们在何范围内成功地使⼈人⼒力资源与组织开发的⼿手段与系统被⾼高级经理所接受?