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更有效地安排团队⼯工作

我们的哲学:

我们组织中的多数⼈人在团队中⼯工作。鉴于此,如何促进团队内与团队 之间的合作常常 是⼈人⼒力资源开发的任务。⽆无论采⽤用何种调整杆来辨明 团队⼯工作的改善,问题解决⽅方案研讨会、户外(Outdoor)训练或者采 ⽤用具体⼿手段如MBTI® 或者⻉贝尔宾(Belbin)团队⾓角⾊色都可能是适当的 措施。CIL国际咨询公司帮助其客户分析问题,⽽而且还通过其在国际性 团队培训项⺫⽬目中所获得的训练经 验来专业化地落实团队开发措施。

我们的工作的例子

我们将帮助你实现你的目标

  • 团队分析
  • 团队开发研讨会,以落实新⼯工作结构并导出个⼈人责任
  • 针对新领导⼈人的介绍研讨会
  • 个别团队中的⾼高度⼈人员流动所引发的问题解决⽅方案研讨会
  • 在招揽顾客后把来⾃自伦敦和纽约的团队整合⼊入组织
  • 主持团队研讨会作以启动年度⺫⽬目标协议过程

Example: Making teams more efficient

团队开发过程范围内可能⾄至关重要的关键问题。

  • 团队成员在何程度上与同伴分享信息和经验?
  • 团队成员相互⽀支持到何程度?
  • 存在适⽤用于整个团队的⺫⽬目标吗?
  • 团队中及团队间的沟通过程如何?
  • 如何测量团队效率?有哪些标准?
  • 团队之间有哪些依赖?
  • 企业中如何界定“团队⼯工作”?