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कार्यनीतियों का विकास करना

हम डिजाइन और सटीक ग्राहक विनिर्देशों के लिए पहले से शर्त कार्यक्रमों उद्धार। प्रसव के लिए प्लेटफार्म ग्राहक की जरूरत है और आवश्यकताओं के आधार पर भिन्न हो सकते हैं।

टीमO को )यादा स-म बनाना

एक समान ल7य को हाiसल कर8 9 िलए साथ-साथ काम कर8 वा< लोगo > िमलकर स?गठन बनता B। च?0iक लोगo को सम0हo C काम करना होता B, इसिलए टीम 9 iनमEण पर Hयान IiJत कर8 पर पयEKत Hयान iदया जाता B। टीम का iनमEण सम0हo 9 भीतर या अ?तर-सम0ह Oतर पर iकया जा सकता B जहP गiतiवiधयP परOपर-iनभRर होती S। टीम का iनमEण कर8 वाली गiतiवiधयo C iविशUट तौर पर टीम 9 सदOयo 9 बीच अ?तर- वWयिXतक स?ब?धo का ल7य-iनधEरक iवकास, भ0िमका iवY<षण 9 साथ-साथ टीम की [i\या का iवY<षण करना शािमल iकया जा सकता B। टीम 9 iनमEण C कuछ गiतiवiधयo पर जोर iदया जा सकता B या कuछ को हटाया जा सकता B, यह iवकास 9 िलए [यास 9 उ`eYय पर और उन iविशUट समOयाआe पर iनभRर करता B िजसका सामना टीम को करना पड़ रहा B। fज इ?टर8शनल, अपनी अigतीय सuiवधायuXत पiiत और jeUठ kयावहाiरक उपकरणo/मॉडलo 9 माHयम > यह सuiनिnत कoगा iक परOपर स?ब?ध का उpच Oतर एक दीघRकािलक लाभ B और यह iक इस> स?चार, खu<पन और आिखरकार iवYवास C iनर?तर वsिi होती B। Link

लोगO का Iवकास करना

लोग ही बदलाव प4दा कर5 6! हाल7iक, लोग अलग 9क:iत < हो5 6। 9=>क ?यिBत C शिBतय7 और कमजोiरय7 होती 6। हम iवGवास कर5 6 iक iकसी की शिBतयo < साथ िमलकर काम करना सबI Jयादा पiरणाम LM वाला होता N। Oज इQटरMशनल अपM Sाहकo को उन< Sाहकo I UeWठ पiरणाम हाiसल कराM C मदद Lता N। हम अनuकरण करवाM C यकीन नहZ रख5 6 \iकन कामo I सीखM < द]ि^कोण का समथ_न कर5 6: वा`तiवक पiरयोजनाआe पर काम करM < जiरए लोगo का iवकास कर5 dए िजसI iक सQगठन पर भी ठोस और माfा=मक 9भाव पड़ता N। 360° फीडब4क ज4I उपकरणo < जiरए हम लjय-kilत 9िशmण और iवकास सQबQधी आवGयकताआe को oख7iकत कर5 6 और ?यवहार C पiरवत_नo पर iनगरानी भी रख5 6। यही वह कारण N िजसकी वजह I iविभpन कqपiनय7 हC उन< अQतरrWsीय 9बQधन iवकास काय_tमo को सQचािलत करM < िलए आSह करती 6। Link

टीमO को )यादा स-म बनाना

सभी स1गठन बढ़= जा र? /iत@पAB बाजारo D, अपF काय.नीiत I लJयo को हाiसल करF I नK तरीकo की लगातार खोज कर र? M। हम iवNवास कर= M iक यह Oयादातर PयिRतगत iवचार, कौशल और Vान होता W जो iकसी स1गठन को इस वातावरण D बाजार म4Zय बनाF D स[म बनाता W। पiरणाम@व\प, मानव स1साधन सफलता I िलए एक बuiनयादी कारक बन जाता W। इस चuनौती का /भावी ढ1ग a सामना करF D योगदान bF I िलए, मानव स1साधन को पार1पiरक सोच a पीछा छuड़ाF और स1गठन D स1भावनाआe वाg लोगo को ऊज.@वी और iवकiसत करF I िलए नK iवचार खोजF की आवNयकता W। iज इ1टरFशनल F इसI िलए kemठ Pयवहार मॉडलo वाg मानव स1साधन iवकास pqवरo को लगाया W। नवो'(षी अवधारणाए1 जra iक स1तuिलत @कोरकाड. (Balanced Scorecard) दsिtकोण या इ1फो-माकeट हमाv कuछ xाहकo yारा महzवप4ण. पiरवत.न /i{याआe को समथ.न bF I िलए उपयोग iकए गए ~। जब हमाv xाहकo को एक @वत1 आकलन या iवचार iवकiसत करF I िलए कuछ इनपuट की ज\रत होती W, तब उ’Ä अपF iवचारo को @वय1 i{याि’वत करF I िलए उनकी टीम D वापस लौटF की ि@थiत D लाकर इस /i{या को सuगम बना सक= M। हम अपF [e D नवो'(षo I बाv D Oयादा जानF I िलए अ1तरÅmÇीय सÉ(लनo D भागीदारी कर= M। हम iवNव भर D अपF साझीदार सलाहकारo I साथ iवचारo का iनयिमत आदान-/दान भी कर= M। Link

काय'नीIत का काय' रोल-आउट (आर1भ करना) करना

जब आज 9 :यवसायo 9 स1चालन स1ब1धी मापन पर ?यान @iAत करB 9 िलए सघन परFपर :यवहार होता G तो कई सकाराIमक अiतiरKत लाभ होL M जो काय’नीiत 9 iNयOवयन 9 FथाiयIव 9 िलए आवQयक M। योजना बनाB, स1गiठत करB, iनय1iTत करB और Veiरत करB की Xमता 9 साथ Vभावी और खuली स1चार :यवFथाए1 [ स1चालन अiनवाय’ताए1 M जो अवधारणा ] ^कर ठोस वाFतiवक काय’ तक की याTा को अiधकतम स1भव सuगमता 9 साथ सuiनि_त करती M। `ज इ1टरBशनल इस माग’ को बख4बी जानता G और वह आप9 वOिछत ग1त:य तक पd1चB e मदद करB 9 िलए एक सuFपfट रोडhप उपलiध कराB e समथ’ G। हम आपको प4री ViNया 9 दौरान माग’दश’न kL M या iफर वmकिnपक oप ] iकसी स1कp (कiठन) माग’ को कम कर kL M। सफलता 9 िलए आवQयक प4व’शत’ वा^ उपकरण स1चार तकनी@, Vब1धन iवकास, BतqIवकारी सuगमताए,1 iसFटमo का Vब1धन और अ1तरवmयिKत कौशल M। हम स1गठनo को कारपोpट दqिrकोण 9 अ1दर iदखाई kB वा^ कारक रखB 9 िलए आवQयक चरण रखB और बढ़ाB e सXम और शिKतशाली बनाL M। Link

$दश&न उ)नयन

आिखरकार, पiरणामo का ही मह:व होता =। िजस काम को आ@क िलया जाता = वह कर िलया जाता =। Aiकन आपको पiरणाम कBC $ाDत होE F? आपको कuशल $iHयाआe और उ:पादo की जKरत होती =। यह हLशा लोग होE F जो $iHयाआe और उ:पादo की खोज करE F और उनका अiधकतम उपयोग स@भव करE F। $िशQण और iवकास R जiरए काफी कuछ iकया जा सकता = — Aiकन बWत साX कारण होE F जो लोगo को $भावी होY C रोक सकE F।
Zज इ@टरYशनल $दश&न उ)नयन उपकरणo R स@प,ण& पहलuआe का $योग Rवल सम^या की सही पहचान करY R िलए ही नह_ करता = बि`क ऐC ”उपचार” की पहचान करY और उ)b iHयाि)वत करY R िलए भी करता = जो पiरणामo पर cयान dieत करता =।
यह हमारा deीय म,ल iवचार =: iक आपR लfयo को हाiसल करY g आपकी मदद की जाए। Link

उपकरणO या ,यव.थाआE को I4याि6वत करना

यह आमतौर पर एक साव@भौिमक वBत,य बन चuका E iक सFगठन Iवल तभी बJ रह सकK L जब N अपP Qiत.पiSयo की तuलना T Uयादा Kजी V सीखK L। यह चuनौती सतत पiरवत@न I िलए एक .थायी ढYचा बनाP I िलए कामचलाऊ मानiसकता को बदलP की आव[यकता प\दा करती E। बड़e सम:ह ह.त_eपo या MbO या सतत उ6नयन Qi4याआe (Continuous Improvement Processes (Kaizen)) ज\V iस.टमo वाa उपकरण सFगठन I भीतर इस Qकार I iनमcण की dपeखा बनाP T सहायता f सकK L। gज इFटरPशनल iाहकo को iवकास पiरयोजनाआe I जiरए एक वातावरण बनाP T मदद करK L, जो पiरवत@नo को Qोjसाiहत करता E, और सFगठन I भीतर I असली मulo का सामना करता E। हम वत@मान परFपरा और पiरवत@न की जdरत I बीच सFतuलन की आव[यकता को इस नm बuiनयादी ढYJ I िलए गiत fP का समथ@न करK nए मा6यता fK L। हम अपP iाहकo की इस प:री Qi4या T मदद करK L जब तक iक N अपP आo I iवकास को .वयF बनाए रखP की ि.थiत T नहp आ जाK। एक अqछा Pता Iवल एक ”समय बताP वाला” ही नहp होता बिsक एक ”घड़ी iनमcता” भी होता E। N सFगठन को एक .थायी QबFधन ,यव.था I साथ छोड़K L जो अपP आप सFचािलत हो सI और नई परFपराआe को iनiमत भी कर सI।ons. Link

टीमO को )यादा स-म बनाना

एक समान ल7य को हाiसल कर8 9 िलए साथ-साथ काम कर8 वा< लोगo > िमलकर स?गठन बनता B। च?0iक लोगo को सम0हo C काम करना होता B, इसिलए टीम 9 iनमEण पर Hयान IiJत कर8 पर पयEKत Hयान iदया जाता B। टीम का iनमEण सम0हo 9 भीतर या अ?तर-सम0ह Oतर पर iकया जा सकता B जहP गiतiवiधयP परOपर-iनभRर होती S। टीम का iनमEण कर8 वाली गiतiवiधयo C iविशUट तौर पर टीम 9 सदOयo 9 बीच अ?तर- वWयिXतक स?ब?धo का ल7य-iनधEरक iवकास, भ0िमका iवY<षण 9 साथ-साथ टीम की [i\या का iवY<षण करना शािमल iकया जा सकता B। टीम 9 iनमEण C कuछ गiतiवiधयo पर जोर iदया जा सकता B या कuछ को हटाया जा सकता B, यह iवकास 9 िलए [यास 9 उ`eYय पर और उन iविशUट समOयाआe पर iनभRर करता B िजसका सामना टीम को करना पड़ रहा B। fज इ?टर8शनल, अपनी अigतीय सuiवधायuXत पiiत और jeUठ kयावहाiरक उपकरणo/मॉडलo 9 माHयम > यह सuiनिnत कoगा iक परOपर स?ब?ध का उpच Oतर एक दीघRकािलक लाभ B और यह iक इस> स?चार, खu<पन और आिखरकार iवYवास C iनर?तर वsिi होती B। Link