Customer area or Leadership Support Log In

服务范围

我们设计和提供定制方案,以准确的客户规格。该平台交付可根据客户的需求和要求而有所不同。

战略开发

战略包含这样⼀一种假设,即企业有⼀一种选择。战略开发要求对此做出
抉择,即应该如何达到从企业理年念中推导出的企业⺫⽬目标。因此,我
们致⼒力于与您⼀一起开发⾏行动的可能性。您会从我们的跨⾏行业及国际经
验中获益⾮非浅。我们还帮助您完善有助于在企业中确定战略的沟通计
划。. Link

开发员⼯工

正是员⼯工使竞争产⽣生决定性的差异。每名员⼯工都有其强弱。我们认 为,⽆无论对员⼯工个⼈人还是企业,着⼒力于员⼯工的强势开发都是极有意义 的
鉴于此,CIL 国际咨询公司致⼒力于帮助客户及其员⼯工认清并发决展⾃自 ⼰己的潜⼒力。
每个⼈人⾯面对具体挑战的时候就是其发展的最好时机。因此,较之传统 的⽅方案如模拟和⾓角⾊色扮演,我们偏重于“学习于实践中”。我们有过经 验,恰恰那些包含“学习 于实践中”的计划不仅更积极、⽽而且更持久与 更可测地影响组织。我们熟悉众多⼿手段,如360度反馈。此类⼿手段 帮助您认清⾃自⼰己的发展需要及观察⾏行为变化。我们的服务使许多客户 信服,因此我们得以在许多跨⾏行业及在国际范围内参与设计了领导⼈人 开发计划。

Link

创新性地设计变动管理

许多组织不懈地寻求新⽅方案,以在变动的市场条件下达到其战略⺫⽬目 标。我们确信,员⼯工的理念、知识与能⼒力才是最终促使公司赢得挑战 的关键。因此,⼈人⼒力资源与组 织的开发具有关键意义。⼈人⼒力资源开发 必须批判性地 回应传统思想并为员⼯工的发展与凝聚提供创造性与⾰革新 性的理念, 以使其能够做出有效的贡献。呈吉国际咨询公司将通过参 加国际会议为其客户找到“最佳实践⽅方案”⽽而当之⽆无愧为咨询业的先⾏行 者。例如,我们开发的平衡计分卡⽅方 案有助于⼈人⼒力资源开发中的质量 改进。信息市场被 客户采⽤用,以⽀支持其企业中的重要改变过程。客户来找我们,因为他 们需要来⾃自外部的客观观察或者其项⺫⽬目需要⼀一个有能⼒力的练拳伙伴。 ⽽而后,他们常常能⾃自⾏行贯彻 这种转变。 Link

贯彻战略

贯彻战略不仅要求完善的规划与组织,⽽而且要求发动员⼯工寻求新路并 开发有效的沟通系统。CIL国际咨询公司帮助您主持实施过程。我们也 作为 教练待命,与客户共同辨明贯彻所选战略的关键成功要素并提供 相应的辅助措施开发⽅方⾯面的经验。我们确信,贯彻战略是⼀一项特殊的 领导职能。鉴于此,CIL国际咨 询公司 作为⼈人⼒力资源与组织开发的战 略贯彻⽅方⾯面的专家提供⼿手段与⽅方案,使企业可以顺利承担它的战略贯 彻过程。 Link

提升效率

在企业中取得成果才是终极⺫⽬目标。因此仅有意图还不够。企业不仅需 要有效的过程与 有竞 争⼒力的产品,还需要具有适当资质与⻅见解的员 ⼯工。
员⼯工在成就过程中享有的特殊地位偶尔却导致只有借助训练与研讨班 来取得成果。不过, 我们的经验是,还有其他要素,例如信息与反馈质 量影响着员⼯工的成就意 愿与能⼒力。CIL国际咨询公司备有多种⼿手段, 可帮助客户辨别出有利于改善成果的实际操纵杆。由此就萌发了可以 真正带动企业的解决⽅方案。这种⾏行事⽅方式符合我们的主导原则: 我们帮 助客户达到其⺫⽬目标。Link

⼈人⼒力资源与组织开发⼯工具与系统

企业只有⽐比其竞争者学得更快,才会⽣生存下来,这⼏几乎成为公认的定 理。这种认识要求必须⽤用战略定位来代替短期思维。CIL国际咨询公司 在这⽅方⾯面⽀支持客户的途径是久经考验的系统与⼯工具,例如通过建⽴立秩 序改变过程或者使员⼯工开发针对战略需要 这类系统与⼯工具。对我们来 说重要的是,这些系统与⼯工具对于客户企业的⼈人员具有实施意义。此 外,我们确信,这种⽤用于转变的基础设施不仅应适合企业⽂文化的特 点,⽽而且还应具备开发其⽂文化的潜⼒力。我们辅助客户⽽而不造成依赖。 我们陪伴它们直到它们⾃自⼰己觉得能够维护其⼯工具与体系或者适应变 动。由此,我们促成客户将来 在其领域定调⼦子⽽而不是按既定的⾳音乐起 舞。Link

更有效地安排团队⼯工作

我们组织中的多数⼈人在团队中⼯工作。鉴于此,如何促进团队内与团队 之间的合作常常 是⼈人⼒力资源开发的任务。⽆无论采⽤用何种调整杆来辨明 团队⼯工作的改善,问题解决⽅方案研讨会、户外(Outdoor)训练或者采 ⽤用具体⼿手段如MBTI® 或者⻉贝尔宾(Belbin)团队⾓角⾊色都可能是适当的 措施。CIL国际咨询公司帮助其客户分析问题,⽽而且还通过其在国际性 团队培训项⺫⽬目中所获得的训练经 验来专业化地落实团队开发措施。 Link